國投企業文化解讀 | 應用理念
發布于:2019-10-21 19:36:03   瀏覽 (974)
今天繼續為大家解讀國投企業文化


       經營理念是企業在整個經營活動中堅持的基本原則和思想觀念。

國投經營理念:

創新增長路徑,“兩種”效益兼顧

       釋義:

      集團在做好資產經營的基礎上,創新企業增長發展路徑,做強產業投資,構建產業生態,提升核心競爭力和可持續發展力;在經營中牢記國有企業的使命,堅持以創造社會效益為首,創造經濟效益為本,實現兩種效益平衡兼顧。





       管理理念是企業在管理活動中所秉持的觀念和遵循的原則。

國投管理理念:

文化為魂,制度立企

       釋義:

      企業文化是管理活動的最重要基石,文化管理是企業更高層次的管理。集團在管理活動中以文化為靈魂,注重發揮文化引領的作用,并堅持以制度立企,講究制度、流程的規范,將文化的內涵體現到制度中去,做到扎實落地執行,使文化和規則內化于心,定化于規,外化于行,提升管理能級。





   發展理念是企業思考發展方式、發展路徑所秉持的觀念。

國投發展理念:

開放式創新,高質量跨越

       釋義:

      集團努力突破發展局限,尋求做強做大,在未來的業務發展中,將堅持開放式創新的模式,充分整合內外部創新資源,練內功,借外力,敢干敢試,大膽進入新興領域,培育核心競爭力,打造企業新的增長極,推動企業高質量成長,跨越式發展。





       人才理念是企業在引育用留人才方面的指導思想和價值觀念。

國投人才理念:

德為先,才為本,引育并重

       釋義:

      集團尊重人才、愛惜人才,高度認可人才的價值。在人才使用上堅持以德為先,看重人才品格與德行是否端正,是否清廉、正氣,干部任用堅持任人唯賢、德才兼備,以水平、績效論高低的原則。建立干部員工能上能下的用人機制,保證能者上、庸者下、劣者汰,把想干事、能干事、干成事的干部用起來;通過外部大量引進人才,內部強化人才培育,持續提升人才質量,建設一支能打硬仗、能推動企業快速發展的隊伍。






       組織理念是企業在組織管理和建設方面的指導思想。

國投組織理念:

黨建引領,規范治理,高效協同

       釋義:

      在組織建設和組織管理中,堅持以黨的建設為引領,發揮黨在組織建設中的領導地位。遵循現代企業制度,完善“三會一層“制度,加強公司治理規范;加強集團管控,激發企業活動,充分發揮出集團及旗下各企業發展的協同效應。






       學習理念是企業及全體員工對待自身學習成長的觀念和態度。

國投學習理念:

善于學習,樂于分享,知行合一

       釋義:

      每位國投人應根據集團發展對員工能力的要求,珍惜公司給予的學習機會,自發自覺自主進行能力提升,并樂于將自己所學所得分享給同事,促進大家共同提高。在學習實踐中做到知行合一,善于將學習到的理論知識和工具方法靈活運用到工作中去,提升績效。






       執行理念是企業及全體員工在落實執行工作任務所秉持的觀念和態度。

國投執行理念:

不折不扣,不找借口

       釋義:

      每位國投人必須堅持“議必決、言必行、行必果”的原則,對集團的決策、指令、目標任務、方案制度堅決執行,認真負責,不折不扣,落實到底不走樣,并鼓勵創造性地執行,追求超越期望。杜絕“光說不練”、“指一指,動一動”、“只求做了,不管做好”的現象。集團對于執行成效的評價,會關注員工努力的過程,但決不接受員工為未達預期的結果尋找任何借口。





       服務理念是企業及全體員工面對客戶服務所秉持的的觀念和態度。

國投服務理念:

換位思考,用心服務,超越期望

       釋義:

      每位國投人視工作的同事、合作伙伴和客戶為自己的服務對象,持同理心,換位思考,想別人所想,急別人所急,為服務對象提供熱心、誠心、細心、耐心、放心的“五心”服務,以服務保證工作品質,力求提供的服務超越服務對象的內心期望,樹立國投新形象。




       至此,國投企業文化已全部為您解讀完畢啦~感謝大家的觀看!
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